La ruta crítica de un proyecto es una herramienta que permite estimar el tiempo más corto, en el que es posible terminar un proyecto.

Cuando estamos realizando un proyecto complejo con muchas piezas en juego y plazos que cambian constantemente, puede ser difícil entregar un producto a tiempo y dentro de un presupuesto estipulado. Uno de los métodos para lograr una solución con resultados positivos y en el corto plazo posible es la ruta crítica.

Este método es una técnica de modelado de proyectos que se puede usar para analizar, planificar y programar proyectos complejos. Esta herramienta te exige que se enumere todas las actividades que deben realizarse para completar un proyecto, el tiempo que llevará realizar cada actividad y las dependencias entre éstas

La ruta crítica es la mayor cantidad de tiempo que te llevara completar un proyecto general, lo que permitira saber cuál es la mejor manera de estructurar la programacion del proyecto para garantizar que se entregue a tiempo y con costo mínimo.

Este método fue desarrollado a fines de la década de 1950 por James E. Kelley de Remington Rand y Morgan R. Walker de Dupont. LLegaron a la conclusión que se podían evitar los costos excesivos, en lugar de saturar el problema con mano de obra adicional.

Kelley y Walker publicaron un artículo sobre su investigación en 1959, y la Marina de los Estados Unidos y Booz Allen Hamilton desarrollaron una técnica similar PERT (técnica de revisión y evaluación de programas).

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